为了总结2016年季度工作开展情况，做好公司管理工作，公司安管办组织于2016年4月20日在饶平生产基地召开一季度管理会议，总部相关部门、基地各部门负责人参加了会议。
会上，设备管理、环保管理、消防与公共管理、信息管理、生产管理等各个板块分别作了一季度管理总结与二季度管理重点工作计划。
总经办主任、安管办主任杨丛对各管理板块工作的开展进行了点评，对下一步重点工作进行了强调，并对《生产安委会运行管理办法》和《部门管理考核办法》两份制度进行了宣导。
生产安委会副、基地总经理董克生对公司管理提出了管理要求：首先，管理要从源头抓起、要先知先觉，相应的管理措施要前置成预防措施，例如要从制度流程建设、硬件设施改造方面予以防呆处理。其次，措施过程执行管控要到位，只有将基础管理过程管控到位，否则推行再多的活动也只是杯水车薪。再次，员工交通意识要加强，各部门要通过平时不断教育培训，训练每个员工具有良好的素养。
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